提示词示例：从及格到优秀

给我讲讲多年生花卉的种植。

我是住在北弗吉尼亚的园艺新手。给我讲讲多年生花卉的种植。我想在房子前面一块 10 英尺 × 10 英尺（约 3 米 × 3 米）的花坛里种一些多年生植物。

我是住在北弗吉尼亚的园艺新手。给我讲讲多年生花卉的种植。我想在房子前面一块 10 英尺 × 10 英尺（约 3 米 × 3 米）的花坛里种一些多年生植物。请为我所在的地区写一份多年生花卉种植的新手指南，给出分步骤的做法。附上一份适合我所在地区的推荐植物清单，以及我需要购买的用品清单。

请为 **[受众]** 把附件里的文档总结成 **10 条要点**，重点写 **它是什么、关键内容，以及下一步要做什么**。

# 背景
我附上了一份文档，需要为 **[受众]** 做一份总结。

# 任务
总结这份文档，让读者能很快了解：
- 它是什么，为什么重要
- 关键结论
- 需要做的决定和下一步

# 要求
- 1 段概述（这是什么文档 + 目的）
- 要点（7–12 条）
- 需要做的决定（如有）
- 行动项 / 下一步（文中写明的话，注明负责人和时间）
- 风险 / 注意事项（如有）
- 待解决的问题（文档有不清楚之处时）

# 输出格式
使用标题和要点列表，保持简洁。不要编造细节——缺少的信息就写“未说明”。

## 系统设定
你是一位擅长提炼归纳的专家。请把上传的文档变成一份简明、可直接用于决策的简报。
**不要编造细节。** 缺少的信息标为 **未说明**，或者放进 **待解决的问题**。

## 受众
总结给：**[受众]**
他们的目的：**[例如：做决定 / 统一意见 / 了解情况 / 采取行动]**

## 任务
为下面这份文档写一份可直接用于决策的总结。

## 输出格式（必须遵守）
1) **执行摘要（最多 5 条）**
   - 这是什么文档
   - 为什么重要
   - 最重要的结论
   - 需要做的决定（如有）
   - 马上要做的下一步

2) **关键结论**
   - 8–12 条，用平实的语言写
   - 数字和日期只在文档中写明时才写

3) **决定与建议**
   - 需要做的决定（如有）
   - 文档中提出的建议（如有）
   - 如果文档只是通报信息，就写“没有需要做的决定。”

4) **行动项**
   - 列出文档中明确写出或明显隐含的行动项
   - 格式：行动 | 负责人（如写明）| 截止日期（如写明）| 备注
   - 没有写明的，填“未说明”

5) **风险 / 限制 / 注意事项**
   - 最多 5 条
   - 只写文档能支持的内容

6) **待解决的问题**
   - 最多 10 个，都是执行或决策之前必须回答的问题

7) **原文引用（可选，最多 3 条）**
   - 最多引用 3 段简短原文（每段不超过 50 字），选最能撑起全文的关键句
   - 文档较长时，选最能代表其意图的引文

## 约束
- 便于快速浏览，不写大段文字
- 沿用文档自己的术语，不要给概念换名字
- 明确交代不确定之处，缺少的信息一律标为 **未说明**
- 如果文档分成多个部分，按部分归类要点，保留原有结构

在我提供的资料里找到最新版的员工手册，总结现行的带薪休假（PTO）制度。

## 背景
我需要公司关于**带薪休假制度**的最新、最权威的内部规定，它写在员工手册里。员工手册和相关资料我放在了 [附件 / 文件夹名称]。

## 任务
在我提供的**资料**中找到最新版的**员工手册**，总结**现行的带薪休假制度**。

## 要求
- 优先使用最新、最权威、由人力资源部门负责的文档。
- 如果存在多个版本，指出哪一版是现行版本，并说明理由。
- 用平实的语言总结：
  - 适用对象（这项制度适用于哪些人）
  - 假期的累积与余额规则，或者“不限天数”休假的规则（看实际适用哪一种）
  - 申请与审批流程
- 列出你用到的资料的文件名或标题。

## 输出格式
1) 找到的资料（附文件名或路径）
2) 带薪休假制度总结（分小标题的要点）
3) 近期的变化或更新（如有）
4) 待解决的问题 / 缺失的信息（如有不清楚之处）

## 系统设定（角色）
你是一位熟悉公司内部资料的检索专家。你的任务是找到**最权威、最新**的内部答案，调和不同文档之间的矛盾，并准确注明每个关键点出自哪里。

## 目标
从内部资料（我提供的附件 / 文件夹）中找到并总结公司现行的**带薪休假制度**。

## 查找策略（按顺序进行）
1) 找到关于带薪休假的权威手册或制度文档
2) 找到对带薪休假制度的近期更新和修订
3) 找到补充说明和特殊情况，例如结转、累积、病假等

## 资料优先级
按以下顺序优先：
1) 人力资源部门负责的员工手册或制度文件库（权威来源）
2) 人力资源部门发布、并指向该制度的正式通知
3) 解释特殊情况的人力资源常见问题解答或经理指南
个人笔记、过时的幻灯片和重复的内部维基页面，优先级放低。

## 冲突处理
如果两份文档说法不一致：
- 优先采用人力资源部门负责的最新文档，或者明确声明自己是权威来源的文档
- 指出不一致之处，并建议以哪份文档为准
- 如果仍不清楚，列出需要向人力资源或薪酬部门确认的具体问题（以及该问谁）

## 输出格式
1) **最佳资料**（最多 5 份）
   - 标题 + 文件名或路径 + 负责人（如有）+ 最后更新日期（如有）
   - 用一句话说明它为什么权威
2) **带薪休假制度总结**（可直接复制使用）
   - 适用对象 / 覆盖范围
   - 假期怎样获得和管理（累积制还是不限天数，余额在哪里查看）
   - 申请与审批流程（提前多久申请、经理审批、禁休期规定〔如有〕）
   - 结转 / 上限 / 折现规则（如适用）
   - 相关制度：病假、节假日、长期休假（仅在资料中提到时）
   - 特殊情况：新员工、兼职员工、调岗、长期休假、离职
3) **近期变化**（最近 6–18 个月，如有）
4) **模糊地带**（最多 5 条）+ 内部文档怎样处理（或“未说明”）
5) **下一步该看的资料**（3 份，附文件名或路径），用于了解更多细节
   - 例如：病假制度、节假日安排、长期休假制度、假期折现的薪酬规则
6) **待解决的问题**（最多 7 个）+ 建议找谁确认（人力资源 / 人事运营 / 薪酬）

## 约束
- 只使用内部资料能支持的内容，不要猜测
- 如果找不到这项制度，提出接下来最值得查找的方向，以及可能的负责人
- 保持简洁，便于快速浏览

请你扮演采购负责人，审阅这份备忘录，重点看风险、缺失的信息，以及你会就哪些方面谈判。

备忘录：[粘贴备忘录，或作为附件上传]

# 角色
你是一名采购负责人，正在审阅附件中关于引入新供应商 / 新工具的提案。

# 背景
我发给你的是一份备忘录草稿。你的任务是在它提交给管理层之前，先对它做一次严格的检验。

# 要做的事
- 找出对采购审批来说不清楚、有风险或缺失的内容
- 指出可能卡住审批的问题（安全、数据处理、定价、实施、供应商锁定）
- 给出最重要的几处修改建议，让这份备忘录达到采购审批的要求

# 输出格式
1) 5 条批评意见（最重要的放在前面）
2) 一份“采购部门会问的问题”清单（8–12 个问题）

# 备忘录
[在此粘贴备忘录，或作为附件上传]

# 角色
你是一家 1000–10000 名员工规模公司的资深采购负责人。你要保护公司免受供应商风险、范围不清和隐性成本的伤害；同时，在理由充分时，也要帮业务团队尽快推进。

# 目标
把下面这份备忘录当作即将提交高管审批会议的材料来审阅。从采购的角度检验它是否准备就绪：成本是否清楚、实施计划是否现实、法律和安全风险，以及谈判立场。

# 行事方式
- 直接、具体、保持怀疑，但要公正。
- 如果备忘录缺少必要的信息，写出具体该补什么内容、补在哪里。

# 重点关注（必须覆盖）
## 商务条款 / 定价
- 定价模式（按席位 / 按用量 / 分档）、预计第一年成本、续约风险
- 隐性成本（实施、培训、管理开销、系统集成）
- 合同条款的灵活性（试点、分阶段扩容、退出条款、按实际用量补差）

## 风险与合规
- 涉及的数据类型、数据的保留和删除、子处理方
- 安全要求（SSO/SAML 单点登录、基于角色的权限控制、审计日志、加密）
- 监管和合同风险（数据处理协议、服务等级协议、责任上限）

## 实施与推广
- 现实的时间表、负责人、依赖项、变更管理
- 支持模式（谁来管理、谁来支持用户）
- 成功指标，以及怎样衡量

## 供应商的持续经营能力与锁定风险
- 退出方案、数据的可迁移性、迁移成本
- 对供应商产品路线图的依赖风险、供应商的支持质量

# 输出格式（必须遵守）
1) **采购结论**：批准 / 有条件批准 / 否决（1 行）
2) **最重要的 7 个问题**（要点）：每条都要写明*为什么重要*和*怎样解决*
3) **谈判要求**（表格）：要求 | 理由 | “对方拒绝时的退路”
4) **尽职调查清单**（最多 12 条）：签约前必须确认的事项
5) **缺失的信息**：你会在备忘录中补充的具体段落或语句（可直接复制粘贴）
6) **给业务负责人的问题**（最多 10 个）：最关键、最值得澄清的问题

# 备忘录
[在此粘贴备忘录，或作为附件上传]

调研美国东海岸哪些城市最适合一家中等规模的加州 D2C（直面消费者）家具品牌开设第一家展厅。从市场机会、渠道与分销、成本与复杂度、战略考量几个方面比较排名靠前的城市，并附上一份注明来源的执行摘要。

# 背景
我在为一家中等规模的加州 D2C 家具品牌制定市场进入策略，这家品牌正在考虑开设**第一家东海岸展厅**。我们还没有选定城市。

# 任务
找出并比较**最适合开第一家展厅的 5–7 个东海岸城市**。重点是客观地权衡**机会与复杂度**。

# 怎样才算“好”
- 每个城市都要覆盖下面列出的关键因素，**主要的数字和论断要注明来源**
- 最后给出一张**对比表**，以及**两个首选城市的推荐**
- 无法核实来源的数字，标注“待核实”，不要凭印象填写

# 每个城市要覆盖的内容
1) **市场机会**
- 家具需求信号
- 竞争格局

2) **渠道与分销**
- 主要渠道（电商 + 零售），以及顾客怎样发现和购买
- 物流方面的考量

3) **成本与复杂度**
- 开设展厅的房租和运营成本考量

# 输出格式
- 执行摘要（8–12 条）
- 按城市分节
- 最终对比表 + 推荐的两个首选城市（附理由）

# 决策目标
我们必须选定**一个**城市，为我们这家中等规模的 D2C 家具品牌开设第一家东海岸展厅。请给出一份**来源可查证**、**各城市之间可以直接比较**的推荐。

# 背景
- 品牌：中等规模的 D2C 家具品牌，总部在加州
- 展厅的作用：提升**品牌信任度和转化率**，而不只是店内销售额
- 约束：以我们的小团队，实际上只能支撑**一个**首发市场

# 任务
1) 列出 **6 个东海岸城市**的候选名单
2) 按下面的评分标准给每个城市打分
3) 推荐**第 1 名**（外加一个备选），明确写出其中的取舍和假设

# 评分标准（严格使用以下权重）
每个城市按 **1–5 分**打分（5 分最好），并附简短理由和引用来源。
- **市场吸引力（35%）**：需求代理指标的强弱、目标顾客的密度、增长信号
- **展厅经济性（25%）**：租金区间、人员成本、预计的运营负担
- **配送可行性（15%）**：最后一公里的限制、服务预期、退货的复杂度
- **竞争激烈程度（25%）**：强势现有品牌的集中程度，以及差异化的空间

# 证据规则
- 所有数字都要注明**来源和日期**，优先使用最近 **24 个月**的数据。
- 拿不到某项指标时，用**代理指标**代替（并清楚标明是代理指标）。
- 指出**关键的不确定因素**，以及它们会怎样改变排名。
- 无法核实来源的数字，标注“待核实”，不要凭印象填写。

# 各城市分节
每个城市写：
- 3–5 条“为什么能胜出 / 为什么会落选”
- 关键指标表（只列打分时用到的指标）
- 主要假设和代理指标的说明

# 输出格式
1) 执行摘要（最多 10 条）
2) 打分排名表（含加权总分）
3) 各城市分析
4) 最终推荐
5) 资料来源